Тимбилдинг — что это? Плюсы и минусы для бизнеса
Создать дружный и сплоченный коллектив мечтает каждый руководитель. Объединить людей и создать позитивный настрой среди работников одной компании поможет тимбилдинг.
Что такое тимбилдинг?
Тимбилдинг — это командная игра, корпоративный праздник основанный на игровом (психологическом) тренинге. Коллектив собирается в свободное от работы время для активной деятельности.
В переводе с английского «team building» означает «построение команды». Этот термин можно перевести как «командообразование». Это мероприятия, которые проходят вне стен офиса, в непринужденной обстановке.
Они направлены на создание сплоченного коллектива с целью повышения эффективности его работы и улучшения бизнес процессов.
Историческая справка
Впервые такие командные игры начали проводить в 40-е годы в США. Это были своеобразные тренинги на природе или спортзале и больше походили на командные спортивные состязания.
Такой подход к формированию командного духа у сотрудников был достаточно успешным для бизнеса. Поэтому в дальнейшем он развивался. В него включали элементы бизнес-тренингов и другие мероприятия.
Российские компании вначале позаимствовали бизнес-тренинги, а командные состязания пришли гораздо позже.
Для чего нужен тимбилдинг?
Корпоративные мероприятия — хороший мотивационный инструмент для создания позитивной атмосферы в коллективе. Это не только создание хорошего настроение, всплеск эмоций и активный отдых на природе. Плюс тимбилдинга состоит в изменении внутреннего климата офисных работников в лучшую сторону.
Основные цели, которые достигаются тимбилдингом:
- Сплоченность коллектива и чувство единства: «Мы команда».
- Замена чувства конкуренции на чувства сотрудничества и наставничества.
- Обучение эффективному взаимодействию между сотрудниками;
- Выработка доверительных отношений;
- Создание комфортной атмосферы в коллективе;
- Укрепление авторитета руководства на неофициальном уровне;
- Психологическая разгрузка и снижение напряженности у сотрудников.
Задача тимбилдинга — это не физическая или психологическая нагрузка, а налаживание сотрудниками взаимопонимания и взаимодействия между собой.
Данное мероприятие требует большой подготовки: сценарий, оборудование, опытные ведущие. Поэтому существуют компании, которые оказывают услуги подобного характера.
Виды тимбилдинга
Структура мероприятий тимбилдинга включает в себя:
- Тренинги;
- Игры;
- Упражнения.
Различают следующие виды тимбилдинга:
- Исторические сценарии. Корпоративные мероприятия проводятся в стиле определенной эпохи. Сотрудники одевают костюмы исторических персонажей и выполняют задания, связанные с данным периодом.
- Творческие мероприятия. Коллективу предлагаются творческие задания от рисования картин до постановки спектакля или создание картонного арт-объекта. Также возможно совместное посещение необычной выставки и выполнение заданий по ее итогам.
- Психологический тимбилдинг. Сотрудники выполняют психологические задания на логику, интуицию и др. Мероприятия проходит как психологический тренинг на котором обсуждается жизненная история, где у каждого участника есть своя роль.
- Спортивный тимбилдинг. Мероприятие проводится на свежем воздухе. Это командные спортивные задания, которые мы помним с детства. Это может быть игра в волейбол, настольный теннис, соревнования по спортивному ориентированию. Существуют специальные площадки в загородных зонах отдыха (турбазах) такие, как веревочные городки, пейнтбол, пешие походы, конные прогулки и др.
- Кулинарный тимбилдинг. Команды сотрудников готовят сложное экзотическое блюдо.
- Прохождение квеста. Существует много предложений по проведению интересных квестов по заданному сценарию.
Минусы корпоративного мероприятия
Для многих сотрудников компаний, да и для самого руководителя не всегда понятны цели и задачи, которые решает тимбилдинг. Поэтому существуют препятствия, которые встают на пути корпоративного мероприятия.
- Тимбилдинг проводится в нерабочее время, поэтому сотрудники не всегда охотно соглашаются и приходят на мероприятие.
- Не все сотрудники понимают значение командных соревнований, поэтому относятся к состязаниям «с прохладцей» и не нацелены на результат. Эффект для компании от такого тимбилдинга будет незначительный.
- Низкий уровень организации мероприятия, плохая погода, пробки на дорогах (тимбилдинг обычно проводится за городом) могут оставить неприятный осадок у коллектива.
- Если сотрудников принуждать к такому роду мероприятиям, то могут возникнуть конфликтные ситуации с руководством.
Как избежать ошибок при проведении тимбилдинга
Руководитель компании всегда хочет получить положительный эффект от проведения мероприятия. Иногда случается, что тимбилдинг не оправдывает ожиданий и оставляет негативный осадок у сотрудников. Чтобы этого не произошло, нужно исключить причины и следующие ошибки:
- Скучный сценарий. Задания могут оказаться слишком сложными и сотрудники быстро потеряют интерес к соревнованию. В нерабочее время хочется отдохнуть, а не ломать голову над трудными вопросами.
- Мероприятие слишком насыщенное. Не каждый выдержит большое количество энергичных заданий. Нужно учитывать возраст сотрудников и их физическую подготовку при проведении спортивного тимбилдинга.
- Участники остались голодными. Мероприятие может провалиться из-за плохой организации обеда для участников. После сложных соревнований люди желают отдохнуть и хорошо поесть.
- Плохая организация мероприятия. Столпотворение, неразбериха и некомфортные условия могут испортить настроение от тимбилдинга.
- Принуждение. Не все сотрудники желают участвовать в подобных мероприятиях. Если тимбилдинг устраивается в выходной день, то принуждение сотрудников на участие в корпоративном мероприятии вызовет недовольство с их стороны.
- Погодные условия для выездного тимбилдинга. При плохой погоде важно предусмотреть замену уличных мероприятий или перенос на другой день.
- Неучастие руководителя компании. Если руководитель фирмы отстраняется от участия в тимбилдинге, то сотрудники чувствуют себя «подопытными кроликами». Мероприятие становится чисто формальным и его проведение не имеет смысла.
В каких компаниях не стоит проводить тимбилдинг
Следует понимать, что проведение тимбилдинга — это лишь малый эпизод из жизни компании. Он может пойти на пользу, улучшить атмосферу в коллективе и тем самым повысить эффективность бизнеса. А может и наоборот, — ухудшить положение дел в организации.
Существует ряд ситуаций, когда тимбилдинг проводить не стоит:
- Авторитарный тип управления компанией;
- Большинство специалистов компании работают удаленно и мало знакомы друг с другом;
- Высокая текучесть кадров;
- В компании отсутствует система мотивации сотрудников;
- В компании много конфликтных ситуаций между работниками;
- В организации сложилась отличная команда, которая прекрасно работает.
Чем тимбилдинг отличается от корпоративных праздников?
Тимбилдинг часто путают с корпоративными праздниками. Ведь на них также можно проводить конкурсы, вкусно поесть, а еще потанцевать.
Существует большая разница между тимбилдингом и совместными мероприятиями. Она заключается в том, что командные состязания — это не просто подружить работников между собой. Тимбилдинг — это процесс синергии, то есть соединения навыков и способностей каждого работника для достижения совместного высокого результата в бизнесе.